Projektmanagement-Leistungen der :conwic Wirtschaftsinformatik Consulting GmbH

PROJEKT- & PROGRAMMMANAGEMENT

:conwic verfügt über ein starkes Team von erfahrenen Mitarbeitern, die für Kunden Projekt- oder Programm-Management-Aufgaben übernehmen oder Mitarbeiter des Kunden bei diesen Aufgaben unterstützen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Konzeption, Organisation, Leitung und/oder Bereitstellung von PMO-Services. Die :conwic -Mitarbeiter sind mit den bewährten Standards vertraut und mehrfach nach den gängigen Projektmanagementmethoden zertifiziert. Bei Bedarf kann :conwic auch Tools zur Unterstützung von Projekten zur Verfügung stellen.

Leistungsbausteine

Portfolio- & Programmmanagement

Portfolio & Programmmanagement als Instrument zur Umsetzung von Unternehmensstrategien

Projektmanagement

Maßgeschneidertes Projektmanagement und individuelle lösungsorientierte PPM-Dienstleistungen

Projekt Management Office

Unterstützende und qualitätssichernde Maßnahmen für PPM-Organisationen

Unsere Leistungen

  • :conwic bietet mit einem ganzheitlichen Ansatz die komplette Bandbreite im Bereich Projekt- und Programmmanagement (klassisch / agil / hybrid) an.
  • :conwic übernimmt Projektleitungs- und Teilprojektleitungsaufgaben in Kundenprojekten.
  • Methodisch können auf den Kunden zugeschnittene Projekt- und Programmmanagementvorgehensweisen entwickelt und implementiert werden.
  • Die einzigartige Kombination von fachlicher und technischer Expertise macht aus :conwic einen kompetenten Partner und generiert für den Kunden auch lange nach Beendigung der Kundenprojekte einen bleibenden Mehrwert
  • Die Berater der :conwic bilden sich ständig weiter, besuchen einschlägige Seminare zu den jeweiligen Fachgebieten und legen bei Bedarf Prüfungen zur Erlangung von Zertifikaten ab. Im Bereich des Projektmanagements haben wir uns auf die Bereiche Wasserfall, agil (Scrum) und auf Mischformen beider Vorgehensweisen fokussiert. Unsere Kollegen sind u.a. zertifiziert nach IPMA/GPM, PMI, PRINCE2, Scrum.org (Scrum Master, Product Owner).

Projektmanagement

Das „Magische Dreieck“ Kosten-Zeit-Qualität

Coaching & Begleitung

  • Coaching für Führungskräfte, Projektleiter und Projektmitarbeiter in allen Projektmanagementdisziplinen durch erfahrene Berater
  • Projektmanagement nach den methodischen Standards (GPM, IPMA, PRINCE2, Scrum, APM) sowie individuell angepasste Methodiken
  • Dauerhafte oder zeitlich befristete Übernahme von Projektleitungs-, und Teilprojektleitungsaufgaben
  • Vernetzung von Projekten, Projekt- und Meilensteinplanung, Stakeholder-Analyse, Changemanagement, Risikomanagement, Projektreporting & Controlling, Projektkommunikation, Lessons learned Workshops

Training

  • Konzeptionierung und Durchführung von Projektmanagement-schulungen nach klassischen, agilen und Hybridmodellen
  • Durchführung von kundenspezifischen Schulungen als Präsenztermin oder Webinar in 1-3 tägigen Workshops mit umfangreicher Dokumentation, vielen Praxisbeispielen und Gruppenübungen

Einführung & Optimierung

  • Entwicklung und Einführung von kundenspezifischen Projektmanagementmethodiken
  • Aufbau von Projektmanagementorganisationen und derer Prozesse
  • Optimierung vorhandener Projektmanagementprozesse
  • Aufbau einer Projektwissensdatenbank zum Austausch und Transfer von Projektwissen und Ergebnissen
Problem und Lösung

Project Audit & Recovery

  • Analyse und Beurteilung von Projekten (Auftrag, Ziele, Meilensteine, Vorgehen, Risiken, etc.) im Rahmen eines Project Audits inkl. Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Kritische Projekte wieder „in die Spur bringen“ im Rahmen einer Recovery-Phase (durch befristete Übernahme der Projektleitungs-funktion oder Coaching der Projektleiter inkl. Team)
  • Durchführung von Project-Scorings
  • Konfliktmanagement: Moderation (Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung) von Projektmeetings und Workshops bei auftretenden Konflikten im Projekt

Projekt Management Office

Das PMO wird als unterstützende Einheit und Querschnittsfunktion für mehrere Projekte eingerichtet. Zum Einsatz kommen hier unsere erfahrenen Mitarbeiter die strategische und operative Unterstützung bei den beteiligten Projekten leisten, um durch projektübergreifendes Wissen und Methodenkompetenz zur Entlastung der Projektleiter, Effizienz-steigerung und Qualitätssicherung in den Projekten beitragen.
Das PMO erhält Aufgaben und Arbeitspakete aus den einzelnen Projekten, die nach Prioritäten und Terminen abgearbeitet werden. Weiterhin werden in Eigeninitiative Regelaufgaben und unterstützende Tätigkeiten (Qualitätssicherung, Projektdokumentation, Review von Projekten, Vorbereitung von Veranstaltungen, Status-Tracking und Reporting, Kostenerfassung, Lessons Learned Workshops…) erfüllt.

Portfolio- & Programmmanagement

:conwic begleitet Sie von der strategischen Planung zur operativen Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie und ermöglicht Ihnen eine effiziente Projektpriorisierung und Mittelfristplanung.
Gemeinsam entscheiden wir in Workshops über das zukünftige Portfolio Ihrer Projekte. Welche Projekte, mit welcher Priorität, mit welchen Inhalten und mit welchen Ressourcen umgesetzt werden.